المحتوى محمي
المحتوى محمي
بيئة العمل

الصفات الشخصية المشتركة وراء نجاح أثرى أثرياء العالم

غالباً ما كان يُنظر إلى جوبز على أنه مدير قاسٍ لدرجة أن الأمر كان يصل ببعض الموظفين للبكاء وفقاً للعديد من التقارير.

بقلم


money

ستيف جوبز، بيل غيتس، إيلون ماسك (مصدر الصورة: Getty Images- ordan Vonderhaa - hristian Marquardt - Justin Sullivan)

يشترك ثلاثة من أغنى الرؤساء التنفيذيين في العالم بسمات شخصية مشتركة، وهذا قد يشير إلى أسباب نجاحهم وفقاً لكاتب سيرة ذاتية متمرّس.

وأوضح والتر إيزاكسون في برنامج سكواك بوكس (Squawk Box) على قناة سي إن بي سي (CNBC) هذا الأسبوع أن كلاً من إيلون ماسك وبيل غيتس والراحل ستيف جوبز يتبعون جميعاً نهجاً غير عاطفي لا هوادة فيه لتحقيق مساعيهم.

ويكتب آيزاكسون حالياً سيرة إيلون ماسك، كما نشر سيرة حياة ستيف جوبز، الشريك المؤسس لشركة آبل، في عام 2011. وقال إيزاكسون عن ذلك النهج إنه يتمثّل في "القدرة على عدم الانخراط عاطفياً أو تعاطفياً في العمل لضمان تحقيق أهدافهم، كان هذا من صفات ستيف جوبز، ويتصف به بيل غيتس أيضاً".

وغالباً ما كان يُنظر إلى جوبز على أنه مدير قاسٍ لدرجة أن الأمر كان يصل ببعض الموظفين للبكاء وفقاً للعديد من التقارير.

وقال رئيس العلاقات العامة السابق لشركة آبل، لورانس كلافير في عام 2008 إن "العمل مع ستيف جوبز يمثل تحدياً كبيراً لكنه مثير للاهتمام بشكل مدهش، وفي أحيان أخرى كان صعباً بشكل غير معقول".

ويُشاع أيضاً أن غيتس كان شديد النقد والجدال في الأيام الأولى لشركة مايكروسوفت.

ووفقًا لمؤلفي كتاب السيرة الذاتية لبيل غيتس الصادر في عام 1993، القرص الصلب: بيل غيتس وتأسيس إمبراطورية مايكروسوفت ( Hard Drive: Bill Gates and the Making of the Microsoft Empire)، جيمس والاس وجيم إريكسون، كان غيتس يُرسل رسائل بريد إلكتروني غاضبة للموظفين حتى في الأوقات غير الاعتيادية أو خارج نطاق العمل.

كما تحدّث مؤسس منصة ستاك إكستشينج (Stack Exchange) ومدير البرامج السابق ضمن خط أعمال مايكروسوفت إكسل (Microsoft Excel)، جويل سبولسكي في مدوّنة نشرها عام 2006 عن الطبيعة الجدلية للأحاديث مع مديره السابق غيتس.

ووصف سبولسكي الاجتماعات مع غيتس بمقياس وضعه أحد أعضاء فريقه يقوم على "إحصاء عدد المرات التي تفوّه بها غيتس بكلمات بذيئة في الاجتماع، وكلما كان العدد أقل كان الاجتماع أفضل".

وقال إيزاكسون: "هذه صفات يتصف بها الكثير من هؤلاء الأشخاص، لأنهم لا يكترثون لمشاعر الأشخاص الذين يتحدثون معهم بل يركزون على بناء أعمال طموحة وناجحة".الشفافية جزء أساسي من العبقرية قال إيزاكسون في مقارنة الرئيس التنفيذي لشركة تسلا، إيلون ماسك، مع ستيف جوبز: "يشترك ماسك مع جوبز في أنّه صريح جداً وواضح، أعتقد أن هذه الشفافية هي جزء أساسي من عبقريته".

وقال عن ماسك "إنه قادر على التركيز بشكل متواصل بطريقة تجعلني أقول إنه أشبه بالكائنات الفضائية فولكان من سلسلة ستار تريك، ولا يستيقظ كل يوم ليفكر في أقواله أو أقوال من حوله، إنما يفكّر في محركات مركبات ستارشيب (Starship) (كناية عن التركيز على الأهداف)".

وأضاف عن منهجية ماسك قائلاً: "لو كان يعمل مع عدة أشخاص وأخفقوا في إنجاز المعدات الدافعة لمركبات ستارشيب، فإنه يفضّل أن يتعاطف مع الشركة التي تتطلع إلى الوصول إلى المريخ بدلاً من التعاطف مع الموظفين الذين أخفقوا، كما يصف التعاطف مع هؤلاء الأشخاص بأنه تعاطف في غير مكانه الصحيح".


image
image